2025-04-01 07:45:07
精选答案
会议要总结得失，分析原因，制定改进措施及下阶段目标奖惩。
业绩不好的时候，团队士气普遍低迷，未达到目标带来的挫败感需要及时释放，不可让消极情绪蔓延；项目负责人需要及时召开会议总结失利原因，同时给予达成的方法及思路，制定行之有效的达成路径，万不可劈头盖脸痛骂，将团队人员内疚心理转化为敌对情绪；会议中需要让大家各抒己见，同时负责人拍板制定下阶段补救措施；负责人还要反思目标制定是否过高造成团队畏难情绪而不再忠诚目标；是否仅制定了目标而没有抓过程管控，造成进度缓慢；可制定一些奖惩措施，有奖有罚，激励先进，鞭策后进；会议的最后负责人要做总结性发言，鼓舞团队士气，加强团队凝聚力，再次强化目标，展望未来，相信团队定能凯歌高旋。
2025-04-01 07:45:07
其他答案
主要就是开会，分析过去问题存在，如何进一步解决问题。讨论一下如何把业绩搞上去。当公司司的业绩不好的时候，往往我们需要开一个会开会的主要内容就是商量一下，看我们能够怎样工作才能够把这件事情做好，才能够把公司业绩赶上去，才能够让领导满意，所以开会的内容很重要也很关键。
