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关于“负责人”和“审核人”两个职位的层级关系，需结合不同场景和领域进行具体分析：
一、项目管理领域
负责整个项目的规划、执行与监控，具备项目整体把控能力，可协调资源、参与设计评审及招标工作，属于项目管理的核心角色。
项目审核人（审核员）
负责项目文档、方案等的技术或合规性审核，需具备专业资质，但权限通常局限于技术层面，需服从项目负责人的管理。
结论： 在项目管理场景中， 项目负责人
二、企业内部管理领域
可能指内部审计人员或流程审核员，负责合规性、风险控制等专项工作，属于企业风险管理的重要环节，但一般不直接参与业务决策。
负责人（如部门主管、总经理等）
担任部门或企业的整体运营管理，拥有最终决策权，层级明显高于审核人员。
结论： 在企业管理场景中， 负责人
三、其他场景补充说明
审批人与审核人的区别：若涉及审批流程，审批人通常指具有最终决策权的上级或权利机构成员（如企业高层），其职责在审核人之上。
职责差异：审核人侧重专业把关，负责人侧重整体方向与资源调配，两者形成互补而非上下级关系。
综上， 负责人的层级普遍高于 审核人，但具体关系需结合实际组织架构和职责定义判断。
