已认证每一块美玉都离不开雕琢，每一个成功都离不开磨练。
施工单位职位等级划分通常遵循以下结构，综合不同来源信息整理如下：
一、管理层级划分
- 项目经理：
全面负责项目现场管理，是施工现场权利最大、薪资最高的人员，可能参与项目分红。
- 项目副经理：协助项目经理管理项目，负责人员调度、进度控制等。
- 技术负责人：制定项目技术方案，协调工长和技术支持。
- 部门主管：
如财务主管、工程主管、安全主管等，负责专业领域管理。
- 经理/总监：如部门经理、总监（行政/财务/技术等），属于高层管理岗位。
- 总经理/副总经理：公司高层，负责整体运营或分支机构管理。
二、专业技术岗位
工程师/技术顾问：负责工程方案设计、技术难题解决。
质量/安全员：监督施工质量与安全规范执行。
三、施工操作岗位
施工员/技术员：具体执行施工任务，协助工程师完成技术工作。
工长/片区工长：管理施工小组，负责分区域工程协调。
一线工人：如电工、钢筋工、砌筑工等，执行具体施工操作。
四、支持类岗位
预算员/资料员：负责成本核算与文档管理。
设备/材料管理员：管理施工设备与材料供应。
总结
施工单位职位从高到低大致为： 项目经理（现场最高权限）→ 技术负责人→ 管理层→ 专业技术岗→ 施工操作岗。不同企业可能根据规模和业务需求调整具体层级和职责，但核心管理逻辑保持一致。
