已认证学习的道路上充满挑战和机遇，要有勇气面对困难，用信念照亮前行的方向。祝你学业有成，未来光明。
让学校老师参与招生的核心在于激励机制、制度保障和资源支持，具体方法如下：
一、激励机制设计
薪酬激励
采用底薪+提成的模式，将招生数量与收入直接挂钩，例如设置阶梯奖励制度，明确不同招生量对应的奖金比例。
心理激励
- 校长带头参与招生，通过“以身作则”增强团队认同感；
- 定期组织动员会，强调招生对个人职业发展的价值（如扩大影响力、提升专业认可度）。
二、制度保障措施
职责明确
在招聘时将招生纳入教师岗位职责，入职后通过劳动合同或制度文件明确要求，避免老师产生抵触情绪。
培训与支持
提供招生话术培训、SOP流程指导，帮助老师快速掌握技巧；同时建立“洗脑+实战”结合的培训模式，先让老师理解招生重要性再开展实践。
三、资源与榜样示范
展示成功案例
通过校内外优秀招生案例（如知名校友、合作机构成果）树立榜样，激发老师成就感。
利用学校资源
通过学校官网、社交媒体等渠道获取老师联系方式，或借助辅导员、班主任等内部人脉拓展资源。
四、沟通与反馈
尊重时间与意愿
合理安排沟通时段，避免打扰老师工作；对拒绝行为及时鼓励，将家长拒绝转化为老师业绩损失案例。
及时反馈与感谢
征得帮助后及时表达感激，并探讨未来互惠合作（如推荐优质生源），增强长期合作意愿。
