已认证生活总会遇到挫折和困难，但请相信，只要你们勇敢地面对，坚定地走下去，就一定能走过黑暗，迎来光明。无论何时，教师都会陪伴在
学校发展要走在前列，需从战略规划、管理创新、学科建设、人才培养等多方面协同推进，具体可参考以下路径：
一、战略规划与目标引领
在内部治理效能、人才培养质量、师资队伍实力、学科建设水平、科研创新服务、校园建设面貌六个方面实现突破性进展，通过标志性成果展现办学特色。
实施“三大战略”
- 人才强校战略： 破除体制机制障碍，吸引和培养顶尖人才，巩固人才在创新和发展中的核心地位。 - 学科筑峰战略
- 质量管理战略：建立全员质量管理体系，强化目标、问题、过程、效果导向，提升治理科学性和效率。
二、管理创新与组织保障
全局意识与协同机制
中层干部需跳出局部工作，从学校长远发展角度谋划，形成“三位一体”协同机制：教学、科研、管理相互支撑。
现代治理体系
完善全员质量管理体系，引导师生形成“自我约束、自我评价、自我改进”的价值取向，实现治理效能最大化。
三、学科建设与专业优化
强化优势学科
以材料物理、通信工程等3个专业通过工程教育认证为基础，新增3个“四新”专业，停招4个落后专业，形成“3+3”学科矩阵。
产教融合与科研创新
与万华化学、赛轮集团等企业共建12个现代产业学院，联合申报国家级研究中心（如橡胶与轮胎工程技术研究中心），推动政产学研深度融合。
四、人才培养与质量提升
创新人才培养模式
增设科技创新、社会实践等拓展性课程，优化课程体系，培养适应新时代需求的复合型人才。
德育与综合素质教育
落实课程思政，加强学生思想引领与心理疏导，通过多样化的实践平台促进学生全面发展。
五、服务国家战略
“青科大模式”升级
推进教育科技人才体制机制改革，服务国家重大战略需求，如橡胶轮胎产业链自主化技术攻关。
区域协同发展
结合地方经济社会需求，构建服务产业升级的“焦点”领域，形成校地协同创新机制。
六、文化引领与品牌建设
塑造特色文化
通过“十五五”规划科学配置资源，增强团队协作精神，形成独特的教育风格和校园文化。
国际交流与合作
积极参与国际学术活动，提升学校国际影响力，推动建设世界一流大学前列。
通过以上路径的系统性实施，学校可在人才培养、科学研究、社会服务等方面形成核心竞争力，真正实现“特色鲜明、走在前列”的发展目标。
