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做好学校中层工作需从价值定位、管理能力、团队协作等多方面入手，具体可归纳为以下要点：
一、明确价值定位与使命感
中层干部应超越个人得失，以培养更多学生为使命，通过1年影响上千人、10年影响数万人的工作实现自我价值。
以青年人的活力和责任感驱动工作，主动承担学校发展重任，形成高配人生格局。
二、提升管理能力与执行效率
目标需结果导向、可衡量、具挑战性且明确时间节点，结合学校核心价值和长期规划制定。
通过晨间梳理工作计划，提前1个月筹备大型活动，活动后总结经验改进流程，提升执行效率。
三、强化团队协作与资源协调
对上下级保持赤诚，处理利益问题时坚持原则，对工作突出者实行倾斜政策。
像伯乐一样挖掘教师专长，将合适人选安排到合适岗位，促进团队整体发展。
四、坚持原则与廉洁自律
模范遵守规章制度，严格执行决策，对违规行为敢于管理。
通过吃苦耐劳、不计较个人得失展现奉献精神，赢得师生尊重。
五、注重沟通与反馈
主动汇报工作进展，协调跨部门资源，形成工作合力。
通过调查研究了解师生困难，调整管理策略，提升工作满意度。
通过以上五个维度，学校中层干部可有效履行承上启下职责，推动学校整体发展。
