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采购部的职位设置因公司规模、业务复杂性和行业特点不同而有所差异，主要分为高层管理、业务执行和职能支持三个层级，具体如下：
一、高层管理岗位
负责制定和执行采购战略，协调跨部门合作，管理供应商关系，参与高层决策。
副总采购/高级采购经理
协助采购总监制定年度采购计划，负责关键物料或服务的采购策略。
二、业务执行岗位
采购经理
监督采购团队工作，管理采购流程，协调供应链，与供应商沟通谈判。
采购工程师/采购主管
- 采购工程师： 负责物料采购、供应商认证、成本分析、合同签订及履行。 - 采购主管
直接负责采购订单处理、物流协调、合同执行及交付进度跟踪。
三、职能支持岗位
采购助理/订单管理员
处理日常采购事务，包括文档管理、数据维护、订单审批及异常情况处理。
供应商关系专员
建立并维护供应商档案，定期评估供应商绩效，协调解决供应问题。
质量检验员/计划工程师
负责采购物品的质量检验、成本分析及项目进度规划。
合同定价与采办总监
主导合同谈判、定价策略及重大采购项目的整体把控。
四、其他特殊岗位
投标经理： 负责项目投标文件编制、招标流程管理及中标后执行。 检验员
说明
业务简单的企业可能仅设置采购经理、助理和业务员三个岗位；
业务复杂的企业可能增加采购总监、采购工程师、供应商关系专员等岗位；
部分企业会设置采购部下属的供应商质量管理部门或专项采购岗位。
以上岗位需根据企业实际情况调整，建议结合自身业务规模和战略需求进行岗位配置。
