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主管升职后的职位通常为 中级管理岗位，具体名称和层级因企业类型和行业而异。以下是关键信息整合：
主管升职后一般成为 中级管理者
，负责管理小团队（通常不超过10人），承担具体业务执行和团队协调职责。例如销售主管、生产主管等。管理范围与职责
- 管事： 负责具体业务工作（如项目执行、流程管理）； 
- 管人：领导团队，进行绩效评估、培训与发展；
- 上传下达：向经理汇报工作进展，执行高层决策。
- 通常从基层岗位（如车间操作工、行政专员）逐步晋升，路径包括组长、线长、科长等；
- 需具备业务能力、团队管理能力和决策执行能力。
与经理的层级关系
主管属于 中层管理，直接上级为经理/部门负责人，负责落实高层战略并管理下属。
总结：
主管升职后成为中级管理岗位，核心职责是连接高层与基层，通过管理团队和业务实现组织目标。具体职位名称因企业而异，但层级定位一致。
