已认证可以失败，不可以失志；可以失望，不可以绝望。
CHO（Chief Human Resource Officer）作为企业高级管理职位，其存在与现代企业对人力资源管理战略化需求的提升密切相关。以下是设置CHO职位的核心原因及作用：
一、战略匹配与业务支撑
CHO需根据企业战略制定人力资源规划，确保人才配置、薪酬福利等政策与业务目标一致。例如，在业务扩张期，通过前瞻性人力资源布局避免部门冗余或资源短缺。
高层管理核心成员
在部分企业中，CHO与CEO等高层管理人员并列为核心决策成员，直接参与战略制定与执行，提升人力资源管理在企业中的战略价值。
二、管理职能升级
系统性管理能力
传统HR职能多集中于日常运营，而CHO需拓展至组织设计、绩效管理、薪酬激励等系统性领域，形成覆盖全业务周期的闭环管理。
文化与变革推动者
除基础管理外，CHO还需塑造企业文化，推动组织变革。例如通过优化组织架构降低沟通成本（如腾讯CHO奚丹的案例）。
三、行业趋势与竞争力提升
全球化与合规需求
跨国公司需通过CHO协调全球人力资源管理，同时应对不同地区的劳动法规，确保合规性。
人才战略与保留
通过建立科学的激励机制和职业发展路径，吸引顶尖人才并降低流失率，成为企业核心竞争力的关键组成部分。
四、其他补充说明
职责差异： 在部分企业中，CHO可能同时承担HR Director的职责，负责日常运营管理。 发展前景
综上，CHO职位的设置是现代企业从人力资源管理向战略人力资源管理转型的必然产物，其核心在于通过系统性管理提升企业整体竞争力。
