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专案室的职位职责主要包括以下核心内容，涵盖项目管理、团队协调、风险控制及资源管理等方面：
一、专案经理核心职责
负责项目从启动到收尾的全过程管控，包括规划、执行、监控及收尾工作，确保按时、按预算、按质量标准完成。
团队建设与协调
招募、培训项目团队，明确任务分工；协调内外部资源（如供应商、客户），保障项目顺利推进。
风险与质量管理
识别项目风险，制定应对措施；监督质量计划执行，组织质量事故调查与处理，确保交付物可靠性。
资源与成本控制
配置人力、物力、财力资源，监控项目成本，协调解决施工中的资源问题。
安全与合规管理
负责安全生产、文明施工及合规性检查，组织安全培训，落实“四不放过”原则改进措施。
二、技术负责人职责
技术规划与实施
主持施工组织设计、技术方案编制及技术交底，监督技术标准执行，推广新工艺、新材料。
质量与安全监督
负责质量管理体系执行监督，组织质量事故调查；审核材料、装置选型，确保施工过程受控。
进度与成本管理
协调施工进度，参与预结算审核，把控工程款项支付。
三、体系专员职责
制度与流程建设
建立项目管理体系，制定岗位责任制，监督制度执行情况。
绩效考核与评估
负责项目团队考核，评估项目绩效指标完成情况。
四、其他支持岗位
6S专员： 负责现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提升工作环境效率。 业务员
以上职责需根据具体行业（如施工、技术、销售等）调整，但核心管理框架保持一致。
