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调整公司职位级别需遵循科学、规范流程，确保公平性与激励性。以下是具体步骤与要点：
一、调整原则与目标
结合市场竞争、组织架构调整及员工发展需求，优化职级结构。
避免偏袒，保障员工权益，通过职级调整增强归属感和工作动力。
支持能者上、庸者下，结合绩效、能力及文化匹配度实施升降级。
二、调整流程与实施
前期调研与沟通
- 与员工充分沟通，收集期望与需求，确保方案理解度。
- 分析岗位价值，梳理组织架构，明确职级划分标准。
制定评估标准
- 采用绩效考核（如360度评价、目标达成情况）作为核心依据，设定A/B/C/D/E等级。
- 结合专业能力、领导力、工作业绩等维度综合评定。
审批与公示
- 由人力资源部门汇总评估结果，经高层领导审批后公示拟调整名单。
- 通过360度评价、答辩会等环节进行二次确认。
实施与过渡
- 逐级调整，特殊贡献者可越级晋升，支持横向切换。
- 设定过渡期，通过调薪、培训等保障平稳过渡。
三、配套措施
薪酬与激励机制
- 建立宽带薪酬体系，根据职级划分薪酬范围，确保内部公平。
- 设定职级晋升通道，明确晋升路径与考核周期。
持续优化与反馈
- 定期评估调整效果，根据绩效反馈调整职级标准。
- 建立沟通机制，及时解决员工疑问，减少误解。
四、法律依据
遵循《劳动合同法》相关规定，调整前需提前三十日书面通知员工，保障合法合规性。
