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PMC（Production Material Control）不是采购职位，而是生产物料控制岗位，属于生产管理领域，主要职责与采购岗位有明确分工。以下是具体说明：
一、PMC的核心职责
- 根据销售计划、订单需求和库存情况制定生产计划；
- 监控生产进度，协调资源确保按时交付。
物料计划与供应链管理（MC模块）
- 负责物料需求计划（MRP）的编制与执行，包括采购计划、库存跟踪、物料收发存管理等；
- 处理呆滞料预防与废料处理，优化物料使用效率。
二、与采购岗位的区别
关注重点不同： PMC更侧重生产端，需确保生产流程顺畅；采购则聚焦供应商管理、成本控制及物料采购执行。- 工作内容差异
PMC需协调生产与物料供应，处理生产异常（如物料短缺、质量问题）；采购主要负责与供应商对接、签订合同及采购执行。
三、PMC的权限与要求
权限：参与产品政策制定、销售计划知情权、生产与物料计划的审批监督权；
要求：需掌握ERP系统操作、熟悉生产流程、具备良好的团队管理能力及抗压能力。
综上，PMC是连接生产与采购的枢纽岗位，虽涉及物料管理，但其核心在于通过计划与协调保障生产高效运行，与采购岗位形成互补而非替代关系。
