已认证理想和行动要结合起来，只说不行，要紧的是做。
领导者的职位类别可以从不同维度进行划分，以下是常见的分类方式及特点：
一、按制度权力集中度划分
通过集中决策权和管理权，强调统一指挥和控制。这类领导者通常拥有最终决策权，下属需严格遵循指令执行。
民主式领导者
采用参与式决策方式，鼓励团队成员参与讨论和决策。注重沟通与协作，强调集体智慧和责任感。
二、按创新维度划分
维持型领导者
侧重维护现有秩序和规则，追求稳定性和可预测性。通常在组织变革较少时发挥作用，避免风险。
创新型领导者
勇于突破传统，推动创新和变革。具备前瞻性思维，善于激发团队创造力以应对复杂环境。
三、其他常见分类维度
变革型领导（如战略型、转型型）：在组织变革中发挥关键作用，通过愿景和激励引导团队。
T型领导力： 兼具专业能力与跨界视野，能平衡管理职能与战略规划。 指导型/分析型/概念型/行为型
四、领导职位层级（补充说明）
在组织结构中，领导职位通常呈现层级化特征，如：
最高统治者：创始人或CEO，拥有最高权威；
高层管理者：如副CEO、部门总监，负责战略执行；
中层管理者：团队负责人，关注具体业务运营；
基层管理者：直接管理员工，侧重任务分配与绩效评估。
注意：不同分类标准适用于不同场景，需结合具体组织文化和管理需求综合分析。例如，创业公司可能更依赖创新型领导，而传统企业可能更依赖集权式或民主式领导。
