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员工职位考核表的填写需要遵循规范性和客观性原则，以下是具体填写指南：
一、基础信息部分
填写姓名、部门、职位、入职日期、技术职称、考核年度等基础信息，确保与员工档案一致。
考核指标分类
根据岗位性质选择考核维度，通常包括：
- 工作态度： 出勤情况、工作责任感、团队合作精神等； - 工作能力
- 工作成果：任务完成情况、工作质量、业绩指标达成率等；
- 自我成长：学习能力、技能提升等。
二、考核内容与评分标准
指标设定
根据岗位说明书和公司战略，设定具体可量化的考核指标，例如：
- 任务完成率：实际完成量/计划完成量×100%；
- 工作质量：差错率、客户满意度等；
- 团队协作：项目配合度、跨部门沟通效果等。
评分方法
采用等级评分制（如优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分）或量化评分（如任务完成率≥90%得5分）。
三、评价与反馈
客观评价
填报人需结合事实依据，避免主观臆断，提供具体事例支撑评价。
改进建议
在评语中指出员工优势与不足，并提出针对性改进建议，促进员工发展。
四、注意事项
数据真实性
确保所有数据与原始记录一致，避免随意篡改。
流程规范
- 员工先自评，主管审核后签字确认；
- 多级考核需逐级签字（如部门经理、人力资源部）。
保密性
严格保管考核表，仅用于人事决策，防止信息泄露。
示例表格结构
| 基础信息 | 工作态度 | 工作能力 | 工作成果 | 综合评价 | 总评 |
|----------------|----------|----------|----------|----------|------|
| 姓名/部门 | | | | | |
| 考核指标 | | | | | |
| 得分 | | | | | |
| 评语 | | | | | |
| 改进建议 | | | | | |
通过规范填写，可有效评估员工绩效，为薪酬调整、职业发展等提供客观依据。
