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领导调离职位的常见套路主要通过以下几种方式实现，需注意识别相关风险并采取应对措施：
一、降职降薪
以“培养”“岗位调整”等名义，将员工调至与其能力不匹配的岗位，通常伴随薪资降低。
设定不合理的绩效目标，通过“达标即领最低工资”或“加工作量”迫使员工接受降薪。
二、调岗调区
调至员工不擅长或无相关经验的岗位，如将技术专家调至销售岗位，并增加工作难度。
改变员工的工作地点，如从市中心调至偏远地区，增加通勤成本和生活压力。
三、绩效与考核刁难
通过频繁面谈、工作评分等方式，对员工进行无端指责，使其无法达到“合格”标准。
以“公司改革”为名，制定过高绩效目标，迫使员工接受降薪或离职。
四、职场PUA与情感操控
针对员工的弱项（如公开批评、过度加班）进行长期打压，使其产生自我怀疑。
通过“关心”“谈心”等手段建立情感依赖，再含蓄提及公司“困难”，诱导主动离职。
五、其他隐性手段
切断员工与核心项目、优秀同事的接触，使其逐渐被边缘化。
通过“临时任务”“紧急项目”等方式，使员工长期超负荷工作，导致身心疲惫。
应对建议：
书面记录调岗通知、工资流水、工作成果等，为维权提供依据。
对于不合理调岗，可参考劳动法第35条，书面拒绝并要求恢复原岗位。
若遭遇系统性职场霸凌，建议咨询劳动仲裁机构或律师。
通过识别这些套路，员工可更好地保护自身权益，避免因被动离职而损失过多利益。
