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职务和职位是组织管理中两个核心概念，常被混淆但实际有明确区别。以下是具体解析：
一、职务的定义与特点
职务是指在组织或公司中承担的 具体工作职责、任务或角色
，如销售经理、财务主管等。与职位的关系
职务通常对应多个岗位，例如销售经理可能同时管理市场推广、客户关系等具体工作（即多个职位）。
管理属性
职务涉及决策、监督、指导等管理行为，需具备专业能力与领导力。
二、职位的定义与特点
核心要素
职位是指组织结构中的 具体岗位或头衔，如CEO、研发工程师等，用字母或名称表示。
与职务的关系
职位是职务的载体，多个岗位可能对应同一职务（如销售部经理），但职责范围更广。
稳定性与层级
职位通常固定，与组织结构层级直接相关（如高层管理、基层员工）。
三、两者的核心区别
| 维度 | 职务 | 职位 |
|------------|--------------------------|--------------------------|
| 定义 | 具体工作职责/任务| 组织结构中的岗位/头衔 |
| 范围 | 可涵盖多个岗位 | 范围单一，针对特定岗位 |
| 稳定性| 动态调整（如职责变化）| 相对固定，与层级绑定 |
| 管理重点| 能力与绩效评估| 岗位说明书与权限设置|
四、示例说明
职务： 项目经理（负责项目整体规划、资源协调等）
职位：项目经理岗位（在组织结构中明确的位置）
五、法律意义上的定义
根据《侵权责任法》等法律文书，职务通常指员工在岗位上的具体任务（如执行工作任务造成损害的责任认定）。
总结：职务强调“做什么”，职位强调“在组织中的位置”。理解两者差异有助于明确职业发展路径与组织管理逻辑。
