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职位说明书中“岗位定员”的含义是指根据企业或组织的需求，结合岗位性质、工作量、技能要求等因素，确定每个岗位所需的人员数量。这一概念是人力资源管理中“三定”管理（定岗、定员、定责）的重要组成部分，具体包含以下要点：
一、核心定义
岗位定员即明确每个岗位需配备的人员数量，例如某岗位需5人，则该岗位定员为5人。这一数据通常作为编制计划和工资分配的依据。
二、与相关概念的关系
明确企业需要哪些岗位（如人力资源部经理、车间主任等）；
界定每个岗位的职责范围；
在定编基础上，根据实际需求确定具体人数。
三、实际应用中的考量因素
工作量与技能要求：复杂或技能要求高的岗位需配备更多专业人员；
效率与协调：需平衡人员数量与工作进度，避免资源浪费；
动态调整：根据业务变化（如项目周期、技术升级）及时调整定员。
四、示例说明
某车间包装岗位，若每个班次需4人操作，每日3班次，则该岗位每日定员为16人。若企业年度预算为500万元，总编制40人，则需根据岗位价值分配工资额度。
五、管理意义
通过科学定员，企业可：
确保人力资源与生产需求匹配，提升劳动效率；
为员工提供明确职责，促进职业发展；
优化成本控制，避免人浮于事。
综上，岗位定员是人力资源规划的基础，需结合企业战略与实际运营动态调整。
