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在阿里巴巴集团，PM是 项目管理者（Project Manager）的简称，属于公司核心管理岗位，承担项目全周期的管理职责。以下是具体说明：
一、核心职责
项目规划与执行
负责项目从启动到交付的全过程管理，包括制定项目计划、分配资源、设定里程碑等。
团队协调与沟通
需与团队成员、利益相关方及高层管理层保持高效沟通，确保信息透明与决策及时。
风险管理与控制
识别项目潜在风险，制定应对策略，并通过监控与调整确保项目在预算、进度和质量范围内完成。
二、双轨制体系中的定位
阿里巴巴采用双轨制管理机制，PM序列是基础管理框架，所有业务体系（如金融、运营等）均以此为基础构建。其重要性类比于“火车轨道”，具有科学的标准和系统性。
三、职业发展路径
PM序列通常与职业发展双轨制相关，员工可通过积累经验晋升为高级项目经理、业务专家等岗位，形成阶梯式职业通道。
四、其他说明
需注意区分PM与产品经理（Product Manager），后者侧重产品规划与市场导向，而PM更聚焦项目执行与交付。
