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在工厂环境中，"PM"（Project Manager）的职位含义需根据具体业务领域进行区分，主要分为以下两种情况：
一、 项目经理（Project Manager）
主要负责项目的整体规划与执行，职责涵盖：
制定项目目标、时间表、预算及资源分配方案；
监督项目进展，协调跨部门资源，确保按计划推进；
识别潜在风险并制定应对策略；
维护客户关系，处理项目中的冲突与问题。
工作特点：侧重项目交付的系统性管理，需具备较强的组织协调能力和资源整合能力，常见于建筑、电子厂、机械制造等行业。
二、 产品经理（Product Manager）
专注于产品的全生命周期管理，职责包括：
分析用户需求，确定产品功能与方向；
设计产品功能、选择技术及商业模式；
与研发、生产、销售等部门合作，推动产品开发与上市；
通过用户反馈优化产品迭代。
工作特点：更侧重产品创新与市场导向，常见于互联网、快消品等行业，需兼具技术理解与商业洞察力。
三、其他说明
职责差异：项目经理聚焦于“一次性项目”的执行，产品经理则关注“持续产品”的迭代与优化；
称谓争议：部分企业可能将两种角色合并为“产品项目经理”，但职责仍以上述两种为主。
建议结合具体工作内容判断PM的准确含义，可通过观察工作重点（项目交付或产品管理）或咨询直接上级确认。
