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PCPM（Product Plan & Material Control）是一个综合型管理岗位，通常存在于制造业企业中，其职责涉及产品规划与物料管理的协同工作。根据搜索结果，该职位的核心职能可概括为以下方面：
一、产品计划管理
产品规划与设计
负责产品生命周期规划，包括产品路线图制定、功能模块设计及产品迭代方案；
需求分析与挖掘
持续收集市场及用户反馈，进行需求分析，推动产品创新与功能优化；
跨部门协调
与研发、销售、市场等部门协作，确保产品计划与市场需求的匹配。
二、物料与生产管理
生产计划编制
负责生产部月/周计划的制定，包括产能规划、资源分配及生产进度跟踪；
物料管理
监控原材料采购计划，协调供应商管理，确保物料供应及时性，处理物料收发存异常情况；
成本控制
通过物料使用数据分析，优化库存结构，降低生产成本。
三、流程优化与风险管理
流程改进
持续优化生产流程及物料管理流程，提升效率及质量；
风险预警与处理
识别生产及物料管理中的潜在风险（如供应链中断、物料短缺等），制定应对措施。
四、数据驱动决策
绩效评估
通过KPI（关键绩效指标）监控产品开发进度与物料使用效率，定期生成报告；
决策支持
基于数据分析结果，为高层管理提供决策依据，推动持续改进。
总结
PCPM岗位需同时具备产品管理、生产管理及供应链协调能力，是连接市场需求与生产执行的关键枢纽。不同企业可能根据业务特点调整具体职责，但核心目标都是通过系统性管理提升产品竞争力与运营效率。
