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业务职位架构表的编写需系统化地呈现组织结构、岗位职能及人员配置，以下是关键要点：
一、核心结构组成
通过层级图展示业务部各岗位关系，包括总监、经理、主管、员工等层级，明确上下级汇报关系。
岗位基本信息
- 岗位名称： 如销售总监、业务经理、库管员等； - 职级与编制
- 直属上级：明确各岗位直接汇报对象（如销售总监汇报总经理）。
详细说明各岗位核心工作内容，例如：
- 销售总监负责制定销售计划、完成指标及团队管理；
- 库管员负责商品入库、出库及库存管理。
人员配置与需求
- 列出现有岗位人数及缺员情况（如需新增10人满足工作需求）；
- 可结合业务发展动态调整编制计划。
二、编写注意事项
数据准确性： 确保岗位名称、职级、编制等数据与实际组织情况一致； 
层级清晰：组织架构图需层次分明，避免交叉关系混淆；
职责聚焦：岗位职责描述应具体、可衡量，避免笼统；
动态更新：定期根据业务调整架构表，保持信息时效性。
通过以上结构，可全面展示业务部门组织架构及岗位配置，为管理决策提供基础支持。
