已认证怕的不是无路可走，而是怕没有给自己留后路。
职位分析面谈表的填写需系统梳理职位的核心信息，确保内容全面且结构清晰。以下是具体填写要点：
一、基础信息模块
- 填写职位名称、所属部门、工作地点、直接主管及监督者等基础信息，确保与实际岗位对应。
二、职责分析模块
工作责任分类
- 每日必做： 列出必须完成且重复性高的任务，注明完成时间比例（如50%）。 - 一定时期内
职责重要性说明
- 针对每类任务，简要说明其对公司运营的关键作用，如流程控制、客户服务等。
三、教育与技能要求
知识与能力
- 列出岗位必需的教育背景（如专业学历）及技能（如办公软件操作、数据分析），并说明获取途径（如培训、实践）。
四、管理关系模块
监督与协作
- 明确直接主管的指导方式（如任务分配、绩效评估）及监督频率。 - 描述与其他部门或层级的协作关系（如跨部门项目对接）。
五、设置目的说明
岗位价值
- 简要阐述该职位在公司战略中的定位及目标，如支持业务增长、优化流程等。
注意事项
采用结构化表格，确保各模块内容完整且逻辑连贯；
优先参考实际工作日志或上级反馈，确保数据准确性；
高层管理岗位需补充战略目标关联分析，基层岗位侧重操作流程描述。
