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科技重大专项的管理需要综合多方面的机制与措施，以确保其战略目标的有效实现。根据权威信息来源，其管理可归纳为以下核心模式与要素：
一、组织管理架构
由政府科技行政部门（如省科技厅）负责重大科技专项的规划布局、立项审批、检查评估及验收评价等全流程管理。
分工协作
- 管理部门： 承担项目征集、评审立项、过程管理、监督检查及成果转化协调等工作。 - 执行主体
- 协同机制：强化产业链上下游主体协同攻关，促进创新链与产业链深度融合。
二、管理运行机制
重大专项实行集体决策制度，明确分工责任主体。例如，首席专家负责项目可行性报告、预算编制及执行情况总结，承担单位则需落实任务、管理经费及知识产权。
全程闭环控制
通过“重立项、轻管理”的改进，建立从项目申报、中期评估到成果转化的全过程监管机制。政府通过管理中心或委托机构实施全程跟踪，保障国家权益。
绩效管理与监督
- 建立权责明确的监管制度，强化预算绩效管理，科学评估资金使用效益。
- 定期开展项目评估验收、绩效考评及财务审计，及时发现问题并调整优化。
三、保障措施
政策支持与资金保障
政府通过财政预算支持、风险投资及成果转化收益共享等方式，保障项目资金需求。
风险防控
识别项目技术、市场及管理风险，建立风险预警机制，降低重大科技专项实施风险。
信息共享与成果转化
推动项目信息共享，促进成果转化应用。例如，通过股份制公司推动产业化发展，实现政府、企业及科研机构的利益协同。
四、典型模式参考
江西省： 分专项、项目分层次管理，强化部门间及产业链协同。 湖南省
黑龙江省：建立监督与绩效评价机制，提升资金使用效益。
通过以上模式与措施，科技重大专项能够有效整合资源、规避风险，推动战略性技术突破与经济社会进步。
