已认证学习如逆水行舟，不进则退。别放松警惕，持续努力，才能在知识的海洋中遨游。
企业培训部的最高职位因企业规模、行业特性和管理架构不同而有所差异，但综合常见企业设置，主要分为以下两种情况：
一、企业内部培训体系中的最高职位
负责企业整体培训战略规划、培训团队管理及培训计划的有效实施，需与高层管理团队合作确定员工发展需求，并设计相关课程。部分企业可能将其作为培训部门的直接领导。
首席学习官（Chief Learning Officer, CLO）
在部分大型企业中，CLO的职责覆盖更广，除培训管理外，还需参与领导力发展、组织文化建设及学习技术战略规划，是培训与业务战略结合的关键角色。
二、企业培训部门内的管理岗位
培训经理（Training Manager）
负责部门日常运营、培训计划组织及教师管理，需协调跨部门资源以确保培训目标达成。
三、其他相关高级职位
企业大学校长： 仅存在于部分大型企业，负责企业大学整体运营，包括课程体系设计、师资建设及学习效果评估。 培训顾问/培训策略师
总结
若企业未单独设置培训总监，培训部最高职位通常为 培训经理；若企业重视培训战略与业务融合，则可能由 培训总监或 首席学习官担任。此外，部分企业可能通过企业大学校长等岗位实现类似职能。
