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撰写学校组织框架需要明确层级结构、部门职责及协同机制，以下是具体步骤和要点：
一、明确组织架构层级
- 校长：
全面负责学校战略规划、管理决策及资源调配。
- 副校长：协助校长处理日常事务，分管教学、科研等专项工作。
- 党委书记/副书记：负责党建、纪检、保卫等党务及行政监督工作。
- 教务处/科研处/学生处/人事处/财务处：
分别负责教学管理、科研创新、学生管理、人事调配及财务管理。
- 行政部门：承担学校公共事务协调、后勤保障等职能。
- 教师团队：
承担教学、科研及学生指导工作。
- 学生组织：包括学生会、团委会等，负责学生自治、活动组织及社会实践。
二、细化部门职责
教务处：制定教学计划、组织课程安排、评估教学质量。
学生处：管理学生学籍、开展思想教育、组织文体活动。
科研处：负责科研项目申报、经费管理及学术交流。
财务处：预算编制、经费使用监督及财务报告。
三、构建协同机制
校长主持校务会议，副校长及部门负责人参与决策。
建立定期部门协调会议制度，强化信息共享。
设立内部审计、纪检监督等机制，保障规范运作。
四、注意事项
根据学校规模、学科特点调整层级和部门设置。
通过校训、校风建设形成独特的精神内核。
利用管理系统提升工作效率。
示例框架图
```
校长
├── 副校长（教学/科研/行政等）
├── 教务处/科研处/学生处/人事处/财务处
│ ├── 教学管理组
│ ├── 学生管理组
│ ├── 行政支持组
│ └── 财务保障组
└── 学生组织（学生会、团委会等）
```
通过以上步骤，可构建科学、规范的学校组织框架，为教育教学和管理提供有力支撑。
