已认证可以失败，不可以失志；可以失望，不可以绝望。
招商团队的职位职责根据岗位层级和职能不同有所差异，主要分为以下几类：
一、高层管理岗位
- 制定年度招商计划并分解任务指标
- 主持全国招商年会及重大招商活动
- 分析行业及竞争对手信息，提供决策支持
- 领导团队完成重大项目谈判
招商部总经理/副总经理
- 全面负责部门运营，管理团队及日常工作
- 协调跨部门合作，推动项目落地
- 制定季度工作计划及资源分配方案
二、业务执行岗位
招商经理/主管
- 制定月度招商计划并分解任务
- 负责主力店、零售、餐饮等业态的招商
- 签订合同并协调财务、物业等后续流程
- 组织团队培训及绩效考核
招商专员/业务代表
- 完成每月招商指标，开发新客户
- 负责客户拜访、回访及问题处理
- 协助策划招商活动及推荐会
- 维护客户档案及市场信息收集
三、支持与运营岗位
招商运营主管
- 制定招商流程优化方案
- 监督团队执行情况，进行绩效考核
- 组织招商人员培训及经验分享
数据分析师/市场研究员
- 收集行业数据，分析竞争态势
- 通过数据挖掘潜在需求，调整招商策略
- 编制市场调研报告及决策支持文档
四、其他专项岗位
渠道拓展专员： 负责甲方单位（如学校、企业）食堂业务合作渠道拓展 线上招商专员
园区招商经理：对接产业园建设，执行招商规划及企业入驻服务
通用职责
团队建设：组织培训、分享会，提升团队专业能力
风险管理：分析潜在风险，制定应对方案
客户关系维护：定期回访客户，解决投诉及问题
以上职责需根据具体企业业务领域调整，部分岗位可能涉及多领域协作。
