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整理主管职位信息表需系统化收集岗位信息，确保内容全面且符合管理需求。以下是具体步骤及要点：
一、核心信息收集
岗位基本信息
- 包含岗位名称、编号、所属部门、直接上级及下属关系等基础数据。
- 需明确主管的职级（如部门经理、总监等）及政治面貌。
岗位职责描述
- 详细列出主管的核心职责，如团队管理、业务规划、绩效评估等。
- 使用“工作内容”“工作特征”“工作关系”等模块，确保职责覆盖全面且可量化。
任职条件与资质
- 明确学历要求、工作经验、专业技能及证书等准入条件。
- 可补充特殊资质（如行业认证、领导力评估结果）。
二、表格结构设计
基础信息模块
- 设计姓名、性别、年龄、联系方式等个人档案栏。
- 区分主管与普通岗位的差异，如是否需要填写“团队规模”等专项指标。
职责与能力模块
- 采用多栏式描述，如“日常管理”“战略规划”“团队建设”等细分职责。
- 设置“关键成果指标（KPI）”栏，用于量化考核目标。
动态更新机制
- 建议采用电子表格，便于定期修改和权限管理。
- 需明确信息更新责任人及审核流程，确保数据时效性。
三、辅助工具与流程
组织结构图
- 结合岗位信息表，绘制组织架构图，直观展示主管在团队中的位置。
招聘与评估体系
- 通过岗位信息表筛选简历，制定面试和考核标准。
- 可参考岗位说明书模板，确保信息与薪酬、绩效等模块的关联性。
四、注意事项
信息填写需由人力资源部门主导，确保数据准确性。
避免修改表格预设格式，重点在黄色指定区域填写内容。
定期与部门负责人沟通，核实岗位变动情况。
