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店长职位关系表的填写需结合企业内部管理规范，明确上下级关系、协作对象及管理范围。以下是具体填写要点：
一、核心关系框架
明确店长的直属上级职位（如营运经理、零售管理部经理），需填写具体名称和姓名。
直接下级
列出店长直接管理的下属岗位（如导购员、收银员、仓管员等），可按人数统计或具体岗位名称罗列。
平级协作部门
列出与店长平级协作的其他部门（如企划部、市场部等），说明协作内容（如服务问题处理、市场推广支持等）。
二、管理范围与职责
内部沟通方式
描述店长与团队及相关部门的沟通渠道（如周会、电子邮件等）。
下属人数
明确直接管理的团队规模，便于统计管理负荷。
三、注意事项
避免越级汇报： 明确最高上级（如董事长）的权限边界，避免越级沟通。 动态调整
四、示例模板
| 关系类型 | 信息内容 | 说明 |
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| 直接上级 | 运营经理 | 负责日常运营指导与监督 |
| 直接下级 | 导购员、收银员、仓管员等 | 管理门店基础运营团队 |
| 平级协作部门 | 企划部、市场部等 | 协调市场推广与服务优化 |
| 下属人数 | 10人 | 根据实际团队规模填写 |
通过以上结构，可清晰呈现店长在组织中的位置及职责关系，便于内部管理参考。
