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根据企业组织架构和职责划分，运营专家和运营总监的职位高低对比如下：
一、职位层级与职责差异
属于企业高层管理人员，通常介于总经理和运营经理之间。其职责包括制定和执行运营战略、监督日常运营活动、协调跨部门资源、向董事会报告工作等，具有较高的决策权和管理范围。
运营专家
通常指在特定领域（如运营管理、流程优化、数据分析等）具有专业能力的资深人员，可能担任运营经理、主管或独立顾问等职。其工作重点在于专业领域的深度优化和问题解决，而非整体战略规划。
二、决策权与责任范围
运营总监： 拥有跨部门决策权，需对运营结果负责，并向高层管理团队（如董事会）汇报。 运营专家
三、企业所有权层次对比
在企业的所有权结构中，运营总监作为高层管理人员，接受董事会授权执行运营事务，属于执行层；而运营专家（如部门经理）则属于中层管理岗位，两者均向高层汇报。
四、常见企业架构中的定位
根据企业规模和管理架构的不同，运营总监可能处于以下位置：
中级管理层：部分企业中，运营总监可能位列“老六”（即第六个经理级别），位于运营经理之上、总经理之下。
高层管理团队核心成员：在战略型公司中，运营总监可能直接参与核心决策，地位与财务总监、人力资源总监等并列。
总结
综上所述，运营总监的职位高于运营专家。运营总监承担更广泛的管理职责，拥有更高的决策权，并在组织架构中处于更核心的位置。
